愤怒的小鸟：一个超级畅销游戏的背后故事
如果你曾经是一个智能手机或平板电脑玩家，恐怕你一定玩过愤怒的小鸟。这个精简的游戏在全球范围内掀起了一场狂热，成为了一个文化现象。如果你身边还有不知道愤怒的小鸟的人，那么他或她可能在月球上生活着。这个游戏的成功不止是因为它的玩法简单，而且是因为它背后所营造的品牌文化。下面就跟随小编的脚步，一起探究背后故事。
第一段：游戏的起源
愤怒的小鸟的诞生不能不提到它的创始团队——芬兰的Rovio Entertainment。2003年，Rovio Entertainment创立，公司的主要业务是为游戏制作公司提供游戏开发工具。创始人也曾说过：“我们要成为游戏工具市场的Adobe。” 然而，这个企业却始终飞不高，屡遭失败，多年来收入和盈余一直徘徊在平板线下。
2009年，这家公司开始对移动游戏展开探索。基于之前的游戏开发经验，Rovio创始人们设计了一个能让用户通过滑动手指来泼射小鸟，打倒猪群的小游戏。这个被称为愤怒的小鸟的游戏，最早是在芬兰苹果店上架。游戏刚开始销售的时候，只卖了159份。然而抱着尝试一下的态度，Rovio决定在收到1400欧元的运营成本之后，再为这个游戏加注投入。他们为这个游戏录制了YouTube视频，用公仔小鸟和猪来进行宣传。 随着YouTube视频的传播，愤怒的小鸟开始受到欢迎，下载量开始增长。于是Rovio开始把它投放到更多的平台上。
第二段：品牌战略与文化
最初的愤怒的小鸟游戏定位，主要靠着好玩和微笑的形象营销。然而，当它成为全球著名游戏之后，Rovio开始注重品牌和文化的发展。一切从品牌形象开始，Rovio选择了一个针对儿童市场的卡通形象。它的当红主角，一个半生不熟的小鸟，通过这款游戏带来了愤怒和破坏，引起了用户的共鸣和喜爱。
品牌的成功除了形象之外，更在于价值观的存在。愤怒的小鸟品牌成立后，Rovio做出自己的使命宣言，称：“我们为了让全世界人们都可以享受愉悦的情感，而不受时间和地点的限制，而开发愤怒的小鸟游戏。”Rovio的灵魂人物将愤怒的小鸟整个品牌形象，定位为“反传统”，“颠覆”和“打破束缚”的力量。这样的品牌价值观，为品牌营销提供深层的文化基础。
第三段：价值的创造和销售
愤怒的小鸟用户基础巨大，那么Rovio如何从中获利呢？愤怒的小鸟在游戏用户能够轻易的充值的同时，还有更多变现的方式。公司在游戏中推销商品、印刷商品等营销策略已成为盈利的新动力。Rovio更是推出了书、文具、玩具动画等全系列的原始产品，将品牌效应扩大为全新天地。
愤怒的小鸟品牌的实际成果不仅是由一款游戏赢得大量用户，还创造了新的商业模式，建立了卡通角色的品牌营销，这是一个非常成功的例子。
，愤怒的小鸟是一种电子游戏，也是一个品牌文化，其成功完美结合了这两种世界。值得我们借鉴的是，品牌的成功与商品质量一样，它需要一个深刻的价值观和基于用户需求的创新经营思想。
